今日頭條創(chuàng)始人兼CEO張一鳴受邀參加央視《對話》節(jié)目，話題從對資訊的另類顛覆，到要不要站隊(duì)的問題，再到如何面對BAT的挑戰(zhàn)。

在談到要不要站隊(duì)BAT的問題時(shí)，張一鳴表示，中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在這種格局也維持了比較長的時(shí)間了，如果能夠有新生的公司或平臺起來，這本身也是一個(gè)很好的釋放。

張一鳴在《對話》中首次公開回應(yīng)了今年騰訊投資的傳聞。今年7月，有傳言稱騰訊要收購今日頭條，而張一鳴以一封內(nèi)部公開信的形式直接澄清，

“我創(chuàng)立今日頭條，不是想成為騰訊的員工�！�

再次談到這個(gè)話題時(shí)，張一鳴表示，“這句話并不是說我們跟騰訊合作或者競爭有什么問題，我更想表達(dá)的一個(gè)意思是說，

我們希望能夠自己成為一個(gè)對社會有很大價(jià)值、很大意義的平臺級公司，主要是想跟員工或者跟業(yè)界表達(dá)的是，頭條還是有自己的志向的。”

張一鳴的這番表態(tài)著實(shí)也令人佩服。當(dāng)前BAT壟斷互聯(lián)網(wǎng)市場，各大創(chuàng)業(yè)公司難逃被收購或被入股的命運(yùn)，而另一部創(chuàng)業(yè)公司則紛紛以抱上BAT大腿或站隊(duì)BAT為主要目標(biāo)。在此局面下，張一鳴帶領(lǐng)的今日頭條卻能拒絕騰訊拋來的橄欖枝，也就是拒絕了巨大的誘惑，堅(jiān)持自身成為平臺級公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)，不得不說張一鳴看著很年輕，但實(shí)際上有很大的事業(yè)抱負(fù)。特別是在拒絕騰訊投資后，今日頭條還面臨著BAT和其他競爭對手的圍追堵截，由此可見，張一鳴的創(chuàng)業(yè)的決心和勇氣值得稱贊，這對于當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)者也是一種激勵(lì)和鼓舞。如果當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都有張一鳴這樣的格局和勇氣，那么今日中國之互聯(lián)網(wǎng)或許能打破BAT壟斷，呈現(xiàn)出新的行業(yè)格局。

在今天的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)圈，“燒錢”似乎是每家創(chuàng)業(yè)公司每天都會遇到的問題。不管是2008年之前的阿里巴巴，還是如今燒錢最猛的O2O行業(yè)，在市場上并不乏靠錢燒出來的大市場，誰燒的錢多，誰就有可能把競爭對手?jǐn)D掉。

張一鳴對于“燒錢”有自己的見解：“如果你的系統(tǒng)整個(gè)效率比對手高很多的話，其實(shí)通過單純的燒錢，它能產(chǎn)生的競爭力是很小的。就比方說兩輛車，它的燃油燃燒到動力的轉(zhuǎn)化如果差了幾倍的話，那么光靠燒油的話，其實(shí)是規(guī)模越大，它虧損越大。所以不論是燒錢還是不燒錢，應(yīng)該在這個(gè)效率的前提之下。”

今日頭條年初大規(guī)模地做線下廣告投放，9月份又宣稱拿出10億元投資短視頻創(chuàng)作者，但是張一鳴在《對話》中稱，今日頭條的造血能力極強(qiáng)，這些都是在不燒錢的情況下進(jìn)行的投入。

今日頭條靠人工智能的推薦算法顛覆了傳統(tǒng)的資訊分發(fā)模式，但也因?yàn)槿鄙賰?nèi)容基因而一度不被看好�！秾υ挕番F(xiàn)場請來“秦朔朋友圈發(fā)起人”秦朔等多位媒體人，一起探討新媒體的內(nèi)容品質(zhì)問題。

秦朔對今日頭條機(jī)器組織的信息提出質(zhì)疑，“如果這樣的海量信息，將來大海里很多泡沫都此起彼伏的話，我覺得那種真實(shí)的海底里的情況反而失真了，這個(gè)問題是機(jī)器至少目前不能完全解決的。”

張一鳴則認(rèn)為，“整個(gè)新媒體質(zhì)量平均比傳統(tǒng)媒體要更低”的原因在于，渠道剛剛爆發(fā)的時(shí)候，它的吞吐量一下大了很多，內(nèi)容也一下子比過去多了很多，良莠沒有分層。而今日頭條在一些基礎(chǔ)問題上已經(jīng)做了很多工作，“我們內(nèi)部有打擊標(biāo)題黨，打擊虛假內(nèi)容，我們還有專門的程序技術(shù)運(yùn)營人員，就是把不論是投訴的、舉報(bào)的把它標(biāo)注出來，然后訓(xùn)練這個(gè)模型樣本�！睆堃圾Q表示，“標(biāo)題黨、虛假這部分已經(jīng)解決非常多了，是機(jī)器和人工一起來完成。但是更高質(zhì)量、更好的來源標(biāo)注，還需要時(shí)間，等新媒體良莠分層之后，會好很多�！�

以下是央視《對話》節(jié)目關(guān)于騰訊投資今日頭條的部分內(nèi)容實(shí)錄

主持人：在這個(gè)競爭當(dāng)中，無論如何BAT都是我們繞不過去的一個(gè)話題，都可能需要面臨一個(gè)選擇，我到底應(yīng)該站在哪個(gè)隊(duì)列當(dāng)中，這已經(jīng)是每個(gè)人都要面對的選擇題了，今日頭條有面對過這方面的思考嗎？

張一鳴：思考就是盡量不站隊(duì)。

主持人：您說的好像盡量不站隊(duì)啊。

張一鳴：實(shí)事求是地說。

主持人：我特別欣賞一鳴的就是他很實(shí)在。如果站了隊(duì)的話，會對這個(gè)發(fā)展產(chǎn)生什么影響？

張一鳴：因?yàn)榫揞^之間是互相防范和進(jìn)入對方的領(lǐng)域，如果你站隊(duì)的話，可能競爭會更激烈，這是很有可能的。我覺得主要是這一點(diǎn)，我們倒沒有說特別說絕對不能站隊(duì)，或者不可以站隊(duì)，我覺得如果有機(jī)會相對獨(dú)立的做大，可能更有意義。因?yàn)槠鋵?shí)互聯(lián)網(wǎng)這種格局也比較長時(shí)間了，如果能夠有新生的公司起來，新興的平臺起來，我覺得這本身也是一個(gè)很好的示范吧。

主持人：一鳴的表態(tài)是很溫和的，但是他的做法是很直接的。大家都看到了，在今年的7月份，本來有傳言說騰訊要入股今日頭條，張一鳴先生直接說，你別來了，我還是想自己干啊。

張一鳴：當(dāng)時(shí)看到這個(gè)新聞的時(shí)候，有同事來問我，說我加入頭條不是成為騰訊的員工，也許他是不是前員工我不知道，他說我不是來成為騰訊的員工的，所以我跟他回應(yīng)說，其實(shí)我創(chuàng)立頭條也不是來成為騰訊員工。但這并不是說我們跟騰訊合作或者競爭有什么問題，更想表達(dá)的一個(gè)意思是說，我們希望能夠自己成為一個(gè)對社會有很大價(jià)值的平臺級公司，所以這個(gè)表述沒有針對性。

主持人：不是別人入股了多沒意思，而是不能自己長大變得多沒意思。

張一鳴：對，主要是想跟員工或者跟業(yè)界表達(dá)就是，頭條還是有自己的志向的。

主持人：那你不會擔(dān)心你的這種態(tài)度或者是表達(dá)，會讓BAT當(dāng)中的任何一家不太爽嗎？

張一鳴：我覺得他們都很聰明的吧，不會因此就生氣的吧。