九個(gè)月前，優(yōu)酷和土豆還因視頻版權(quán)之爭(zhēng)大打出手，對(duì)簿公堂。九個(gè)月后的今天，“江湖”里的這對(duì)歡喜冤家以“閃婚”的方式一泯恩仇。20日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司正式成立，此次合并也成為迄今為止國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次整合，優(yōu)酷、土豆的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合是否就意味著可以達(dá)到1+1>2的雙贏呢?一起來看記者的觀察。

早在今年3月，優(yōu)酷、土豆宣布將以100%換股的方式合并，8月20日，雙方在香港召開股東大會(huì)通過了該次合并方案。據(jù)悉，優(yōu)土集團(tuán)成立后，原優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘擔(dān)任優(yōu)土集團(tuán)董事長兼CEO，原土豆網(wǎng)CEO王微進(jìn)入集團(tuán)董事會(huì)擔(dān)任董事并參與重大決策。

優(yōu)土集團(tuán)董事長兼CEO 古永鏘:在中國視頻行業(yè)以及互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，視頻領(lǐng)域的第一跟第二兩家網(wǎng)站合并在一起，前途無限。

優(yōu)土集團(tuán)董事 王微:在正式合并之后優(yōu)酷土豆集團(tuán)公司能夠在一起，在將來再一次創(chuàng)業(yè)的過程中造出更加了不起的新的公司。

高昂的視頻版權(quán)成本和帶寬成本是當(dāng)前眾多視頻網(wǎng)站背負(fù)的“兩座大山”，也是當(dāng)前阻礙視頻網(wǎng)站盈利的“不可承受之重”。優(yōu)酷和土豆各自所公布的財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷網(wǎng)凈虧損為2730萬美元，土豆網(wǎng)虧損8120萬美元，其中，購買版權(quán)的支出占30%左右。業(yè)內(nèi)人士指出，從吵嘴到“閃婚”的關(guān)鍵在于二者需要“抱團(tuán)取暖”。

知名IT評(píng)論人 劉興亮:因?yàn)樗麄儍杉夜�司在此前都處于虧損狀態(tài)，這個(gè)虧損有很多方面的原因，但是不可否認(rèn)兩家公司在死掐，在內(nèi)耗的過程中也會(huì)產(chǎn)生很多費(fèi)用。而且，他們兩家公司，之前可能在哄抬物價(jià)(價(jià)格)，購買版權(quán)費(fèi)用等等方面，他都有一些損耗，所以說從這些角度來說我們可以單純地理解為未來會(huì)是一個(gè)好的結(jié)果。

優(yōu)酷和土豆攜手“聯(lián)姻”合并后的新公司將成為視頻領(lǐng)域的“巨無霸”，而這是否就意味著可以達(dá)到1+1大于2的雙贏呢?

知名IT評(píng)論人 劉興亮:優(yōu)酷和土豆合并以后，給我們提供了這樣一個(gè)樣板、一個(gè)范本、樣板戲。

NTA創(chuàng)新傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 申音 :一加一完全是可以大于二的，沒有必要大家去在一個(gè)血腥的行業(yè)里面做這種低水平的競(jìng)爭(zhēng)，還不如大家攜起手來去做一個(gè)更大的事情，做一個(gè)對(duì)用戶對(duì)市場(chǎng)都有利的事。

優(yōu)酷和土豆都是長視頻加上UGC的內(nèi)容提供模式，在版權(quán)購買上重置率較高，合并后，雙方在版權(quán)采購上可以節(jié)約一大筆成本，也是強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合后企業(yè)利益最大化的選擇。另一方面，對(duì)于那些本想大樹底下好乘涼的小規(guī)模視頻網(wǎng)站來說無疑將遭到淘汰。

艾瑞咨詢集團(tuán)CEO 楊偉慶:讓越來越多視頻領(lǐng)域的企業(yè)能夠真正是(實(shí)現(xiàn))一個(gè)叫大玩家俱樂部，小玩家就慢慢退出歷史舞臺(tái)。

正當(dāng)大家都在為這樁聯(lián)姻而雀躍的同時(shí)，卻忽視了一個(gè)根本性的問題，即視頻網(wǎng)站的盈利模式。貧賤夫妻百事哀，這一樁因“抱團(tuán)取暖”而反轉(zhuǎn)的“聯(lián)姻”是否美滿很大程度不在于雙方的磨合，而在于大環(huán)境。隨著騰訊、搜狐、百度、新浪等的奮起直追，整合之后的考驗(yàn)才剛剛開始。

NTA創(chuàng)新傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 申音:優(yōu)酷土豆合并之后的前景肯定比單一一家的生存能力要強(qiáng)很多。同時(shí)，我認(rèn)為在沒有外力的情況下，就因?yàn)槠渌�我們看到現(xiàn)在的其他主力，不管是搜狐也好還是騰訊視頻、百度的愛奇藝，大家背后其實(shí)都有一個(gè)大的平臺(tái)的流量在這里。

事實(shí)上，即使優(yōu)酷土豆已成功“合體”，視頻行業(yè)內(nèi)部的“對(duì)手”實(shí)力仍不可小視:一類是依靠母體供血的搜狐、奇藝和騰訊，還有一類便是包括PPS、PPTV、迅雷等在內(nèi)的高粘度類網(wǎng)絡(luò)視頻客戶端。不可否認(rèn)的是，“優(yōu)土”的出現(xiàn)對(duì)于進(jìn)一步壓縮中小視頻網(wǎng)站的發(fā)展空間，加速行業(yè)新一輪洗牌，促進(jìn)行業(yè)理性有序發(fā)展起到了助推的作用。

新生代市場(chǎng)監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)副總經(jīng)理 肖明超:實(shí)際上，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)在前面幾年其實(shí)大家都是在不斷地?zé)�錢圈地、圈用戶的這個(gè)階段，就因?yàn)榇蠹叶荚诏偪竦責(zé)�錢圈地，所以導(dǎo)致整個(gè)網(wǎng)絡(luò)視頻版權(quán)的價(jià)格其實(shí)也是非常不理性的。那么，這兩家行業(yè)領(lǐng)先者的合并，能夠促使這個(gè)行業(yè)更加地去思考這個(gè)平臺(tái)未來的價(jià)值。同時(shí)，能夠促進(jìn)未來整個(gè)視頻行業(yè)朝著內(nèi)容差異化和品牌差異化的方向去發(fā)展。

NTA創(chuàng)新傳播機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人 申音:大家都有些自己獨(dú)特的東西在出來了，比如優(yōu)酷的微電影、土豆的自制劇，都會(huì)有一些自己獨(dú)特的東西出來。這表明，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從原始的拼燒錢、拼資本、拼市場(chǎng)份額的層面到了更深的一個(gè)層次，就是怎么去驅(qū)動(dòng)用戶的需求，我認(rèn)為這個(gè)其實(shí)對(duì)行業(yè)來說是好事情