PC端的百度坐擁搜索霸主席位暫時無憂，而移動端能否搶到船票卻是未知，李彥宏呼喚的‘狼性’亟待更強展現(xiàn)力。”新年伊始，百度張嘴，無論是收購完成的“點心”操作系統(tǒng)還是緋聞對象UC優(yōu)視，抑或低調收入囊中的移動安全公司TrustGo，百度努力向外界傳遞無線業(yè)務資本層面的長袖善舞。

　　“點心”入口

　　關于百度的投資乃至收購傳聞一直不斷，例如金山網(wǎng)絡，例如搜狗，至今有些事情仍是謎團。但百度與這兩家公司的緋聞更多地被賦予“戰(zhàn)略協(xié)同”意義：由于上述公司與騰訊、360之間錯綜復雜的敵我關系，百度在這里尋找盟友的意味更濃。

　　但“點心”是個例外。

　　出身創(chuàng)新工場一直尋求獨立壯大的點心公司是近來一系列百度收購傳聞中最早被“板上釘釘”的一個，即便三方仍對此保持緘默。

　　在點心之前，百度在2011年曾以1200萬美元左右的代價，從創(chuàng)新工場收購了手機照片美化工具魔圖精靈，是百度較早的移動互聯(lián)網(wǎng)并購項目�；�于這層友好關系，點心改嫁百度變得“順水人情”：投行和孵化器性質的創(chuàng)新工場需要項目變現(xiàn)，而點心也需要謀求更強大的后臺支撐。

　　從點心的業(yè)務轉型層面講，百度這筆買賣十分劃算。點心最早以手機操作系統(tǒng)面貌示人，一度拉攏了不少國內手機品牌做內置，但轟轟烈烈的互聯(lián)網(wǎng)手機概念走弱后，點心迅速調整業(yè)務重心，發(fā)展出現(xiàn)在三條業(yè)務線：第一是工具產(chǎn)品線，以安卓優(yōu)化大師、點心電量等為代表；第二是內容產(chǎn)品線，進行應用內的流量數(shù)據(jù)挖掘；第三條被定義為點心內部孵化的小產(chǎn)品。

　　有分析認為百度看重點心最具價值的部分是點心的前兩條業(yè)務線，即點心的產(chǎn)品和數(shù)據(jù)挖掘能力安卓優(yōu)化大師等產(chǎn)品幫助百度直接殺進一線戰(zhàn)場，而數(shù)據(jù)挖掘與百度的本身業(yè)務不謀而合，特別是移動端的數(shù)據(jù)挖掘更具想象空間。

　　百度負責投資業(yè)務的企業(yè)發(fā)展部總經(jīng)理湯和松曾對媒體表示，百度做投資主要考慮能不能自己做起來和時間成本。

　　點心顯然能“一步到位”地增強百度在工具型移動應用層面的競爭力，并贏得應對時間。目前國內各個Android市場的系統(tǒng)工具分類里，點心旗下的安卓優(yōu)化大師等幾個應用基本都排名相當靠前。這些應用能夠直接與360手機衛(wèi)士、騰訊QQ手機管家進行對抗。

　　有消息稱，這筆買賣中點心的溢價并不高，百度收得頗為劃算。不過，并非全資擁有，百度只采取控股方式，點心團隊仍將獨立運營。

　　UC“可口”

　　與點心的“物美價廉”不同，UC與百度的緋聞涉及了12億美元甚至更高的身價問題，而目前曝出的所有糾結點都指向對UC的估值。

　　UC距現(xiàn)在最近的一次融資也已經(jīng)是2010年初諾基亞的戰(zhàn)略投資，按照UC董事長俞永福的說法，當時估值就達到“數(shù)億美元”。時至今日，以4億用戶量和常年與騰訊手機QQ瀏覽器一較高下且不落下風的能力講，UC確實物有所值。

　　不過，更關鍵的收購契合點在于兩者業(yè)務的互補性。

　　依賴常年品牌效應，百度牢牢占據(jù)PC上網(wǎng)入口的一席之地。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，百度面臨嚴峻的入口之爭：Android和iOS都有原生瀏覽器，加上App大行其道，百度獲取移動流量的成本十分巨大，而擁有一款裝機量和用戶量驚人的移動瀏覽器不失為一種好方法，至少能將移動上網(wǎng)入口再向用戶靠近一步。

　　互聯(lián)網(wǎng)分析師葛甲認為，UC從低端用戶起家，很多功能機上至今仍用這款瀏覽器，如果把功能機用戶都算上，UC市場份額將超過70%。而百度移動端走的是高端路線，講究質量，特別在意App分發(fā)能力和高頻使用。哪怕UC給百度帶來30%市場份額的App分發(fā)能力提升，也值得。

　　資料顯示，UC瀏覽器近年來一直推行其開放平臺策略，力圖將瀏覽器從“點狀的”上網(wǎng)工具變成“片狀的”上網(wǎng)平臺，其游戲平臺和App分發(fā)渠道價值不斷飆升。

　　事實上，百度也擁有自己的移動瀏覽器產(chǎn)品，但一直無法獲取更高市場份額�！鞍俣仍赑C上的hao123流量份額被360蠶食，在手機上沒有瀏覽器份額，所以相對最需要UC�！被ヂ�(lián)網(wǎng)觀察人士程苓峰如是認為。

　　促成并購的最大原因還有領導人意志，有消息稱，李彥宏親自督工并購UC事宜。

　　打造百度系

　　在很多業(yè)內人士的解讀中，將上述并購描述為百度抵抗360等競爭對手的防御性策略，但如此密集布局，又遠非“臨時抱佛腳”的權宜之計。

　　值得注意的是，身為互聯(lián)網(wǎng)三巨頭，百度是惟一靠搜索單兵作戰(zhàn)的互聯(lián)網(wǎng)巨擘，這一點從百度財報也能看出，去年百度總營收223.06億元，網(wǎng)絡營銷（依托搜索）營收就占222.46億元。而騰訊多年前營收就分成了游戲、廣告、增值業(yè)務等板塊，即便阿里巴巴也包含了廣告、傭金以及支付寶等多元化資金來源。

　　更為重要的是，騰訊、阿里等互聯(lián)網(wǎng)巨頭已經(jīng)將投資觸角轉向企業(yè)外部，構建更為龐大的業(yè)務協(xié)同體系。3Q大戰(zhàn)之后的騰訊，以“開放”之名籠絡一批垂直行業(yè)盟友，大如創(chuàng)新工場、易迅、華誼兄弟，小如高朋、珂蘭、開心網(wǎng)……“騰訊系”的說法已成行業(yè)共識。專注電商的阿里巴巴也涉及了物流、金融等協(xié)同業(yè)務。

　　近期另一則消息顯示，百度剛剛完成對一家名為TrustGo的移動安全公司的收購，收購金額超過3000萬美元。TrustGo曾在去年3月發(fā)布第一款針對Android平臺的移動安全和應用管理工具。

　　如此一來，近期密集布局移動互聯(lián)網(wǎng)的百度如果上述并購塵埃落定，“百度系”陣營將初具規(guī)模：視頻業(yè)務愛奇藝回歸母體足以讓百度站穩(wěn)在線視頻領域腳跟；去哪兒的兇猛讓百度不必擔心在線旅游領域的流量損傷；點心公司則會協(xié)同百度進行小型移動應用的產(chǎn)品創(chuàng)新和數(shù)據(jù)挖掘；UC則直接沖向移動入口競爭第一線，讓百度移動商業(yè)化步伐跨越式前進；而百度地圖地位的凸顯讓百度占住O2O領域不致落伍……

　　如果事情真如年前坊間預言：百度在移動搜索領域與360必有一戰(zhàn)。那么，借助資本布局，百度就擁有了瀏覽器、移動安全等鉗制競爭對手的有力幫手。

　　李彥宏在百度2012年財報會議上透露，百度計劃加大收購力度，推動移動等重要業(yè)務的增長。而相關消息則證實，移動業(yè)務是李彥宏親自抓的部門，每周都要召開例會。

　　對移動業(yè)務和資本并購雙重重視，百度下一步干什么更加充滿想象空間。